简介
小说《刘强东：人到绝境是重生》的主角是刘强东，一个充满魅力的角色。作者“黄鸿涯”以细腻的笔触描绘出了一个引人入胜的世界。如果你喜欢政经人物小说，那么这本书将是你的不二之选。目前本书已经完结等你来读！
刘强东：人到绝境是重生小说章节免费试读
所有失败最终都是人的失败
很多人创业失败后会说，是政策的变化、市场的变化、消费者需求的变化、技术的发展等外因导致了失败。其实这些都是借口，失败根本上说还是人不行。因为无论何时何地都有人创业成功，成败真正的区别就在于人。
过去十几年以来，整个中国互联网企业里受到争议最多的公司几乎就是京东，受到争议最多的创业者几乎就是刘强东，从2007年京东的第一轮融资开始到自建物流，市场出现了很多对京东的质疑声。这么多年过去，市场上保持热度不变的就是对京东的议论。
在过去的十几年里，京东一直不被外界甚至不被投资人所理解，但是对刘强东来说这些都不重要，在他看来，只要所做的事情是有价值的，其他的就一定不是问题。
在企业运营的过程中，很多成功的运营模式都是从试运营开始的，都是通过不断的实践和总结后取得的成果。失败是难免的，不必害怕失败，每一个创业者都必须是战士、冒险家，遭遇失败时要学会迎难而上，找出失败的原因，从而离成功更进一步。找原因并不是为自己的失败找借口，在失败中战胜困难，成长了，企业才会越来越壮大。
很多人看到了京东现在的辉煌，却不知道在这些年里京东数次濒临倒闭，成功之路多坎坷，似乎是亘古不变的规律。
京东今天的成就是通过不断努力得来的，2004年底，刘强东下定决心关闭所有线下店面，让京东转型为一家专业的电子商务公司，这一战略决策让京东得以抓住了未来的消费趋势，但转型也并不是一帆风顺的，正式转型做电商以后的刘强东也曾遭遇过数次面临公司倒闭的巨大危机，资金问题、技术问题等都随着转型蜂拥而至。
刚刚转型的京东对一切都不熟悉，为此刘强东多次到外面取经，遇到不懂的技术问题就向同行、向其他懂的人请教，问得多了，自然业务就熟练了。西街网的老板郭洪曾建了一个网站叫搜易得，当时刘强东也是上面的商家，别的商家每次都问你们的店租能不能降降，但刘强东总是问“你们的程序是怎么编的，你们的流程是怎么控制的”，他不关心对方的价格，只对电子商务的后台技术感兴趣。刘强东总是在不断地学习自己不会但企业运营中可能用得到的技术。
不论什么时候，就算成为电商巨头以后，刘强东依然不断去国外学习，他明白，要想在这波涛汹涌的时代中站稳阵脚，就必须不断地武装自己。
刘强东从拿着五百块钱走进大学的那一刻起就暗自决定，以后要自立，绝不向家里要一分钱。也许，每一个有责任感的青年都曾经这样想过，但是能坚持这么做的人有多少呢？
有一年大年初一，刘强东为了填饱肚子，走了七八公里去朋友家里混饭吃，然后又走了七八公里回到学校。或许，有人觉得至于这样古板么？没钱吃饭，问家里人要点生活费救救急也无伤大雅。或许这样想的人比刘强东更“聪明”，但能不能像他这样成功呢？成功的人大多也是简单的人，认定一件事情哪怕撞得头破血流也会想尽办法努力做到。而自认为聪明的人看到前进的道路上有一堵墙时便会退回来寻找另一条看起来好走的路，但没走多久又发现那里也有一堵墙在等着他。人生没有一帆风顺，一遇到困难就回避的人，永远也到不了理想的目的地。
刘强东明白，企业在经营的过程中会出现很多问题，看得见的很容易就解决了，还有很多看不见的，往往决定企业成败的问题就是那些看不见的问题，它们会给企业带来巨大的风险。为此，刘强东想了一个办法，就是定期地与基层的员工一起聚会。聚会的时候一般不让高管参加，刘强东在聚会上一般也不会说太多话，只是坐在员工间倾听员工对公司的评价与建议，这样就能慢慢地发现很多潜藏的问题。
企业经营中的任何风险都可能导致企业失败，失败的根本原因是管理者经营不善。公司不是管理者一个人所能左右的，但是管理者必须要做到以身作则。京东转型以后，刘强东每次和员工聚餐都会和大家玩得很高兴，他是真的高兴，有时也会喝很多酒，但不论喝多少、醉成什么样子，第二天早上他都是第一个到公司上班的人。他对工作的认真负责是每个员工都能看到的，也无时无刻地感染着身边的人。
成功之路总是艰难的，就算再怎么幸运，也会碰到一些不情愿看到的问题。为了避免这些风险，刘强东善于发现问题，找寻可能出现问题的源头，并将其扼杀在摇篮当中。刘强东经营京东的理念就是正当、规范，抵制作假、虚伪。他在京东的运营中始终把“诚信”放在第一位。
严于律己是刘强东成功的根本，在很多方面，刘强东都靠着他独有的个性和处事方式，将京东的数次危急化险为夷。刘强东的成功绝对不是偶然，是努力拼搏的结果。正如他常说的：任何失败都是人的失败。人做好了，成功就不远了。